十五周年 | 无为而无不为
2025-09-27
内容概要
董事长孙大钊在百音十五周年庆时的发言稿
正文
为庆祝即将到来的百音十五周年，百音高科董事长孙大钊以“无为而无不为”为主题，精心录制了90分钟的线上演讲，分析了企业的外部战略环境以及对国际国内的形势的判断，通过对公司发展十五年历程的回顾，阐释公司过去发展的底层逻辑、现阶段发展的挑战，以及对未来战略新的要求。本文为演讲内容节选：
今天是百音高科十五周年纪念日，去年我讲的是“无所为而为”，今年我给大家分享的主题叫做“无为而无不为”。
——外部环境——
百年未有之大变局
我们都知道当今时代叫百年未有之大变局，对企业来说今天我们处在一个剧烈变化的外部环境之中。在十五年前创业的时候，我们的外部环境还是相对来说稳定、可预期的。但是今天，每一天都可能发生黑天鹅和灰犀牛事件，每天发生的事情都可能对企业、对个人、对家庭，甚至对一切的东西带来摧毁性的、灾难性的，甚至是颠覆式的影响。
图片来源于网络，如有侵权，请与我们联系删除
政治层面来讲，当今世界反全球化的声音高涨，尤其是种族主义和贸易保护主义盛行。同时中美关系正处在一个全面竞争的状态，政治的影响涉及到方方面面。经济层面，在过去我们创业的十五年里，中国的经济处于高速发展期，但也带来了一些负面的问题，大部分的增长源于负债的增长，高杠杆、高负债、高通胀压力巨大。
社会问题在今天越来越突出，尤其是在疫情的情况下，对全社会带来的压力是方方面面的，让人窒息。独生子女的问题、人口老龄化的问题、贫富差距的问题，这都使社会产生深远的影响。科技方面，ABCD5即人工智能、区块链、云计算、大数据，还有5G，科技的发展催生了各个领域的变革， 5G技术、芯片所引起的科技战在未来不可预测。
政治、经济、社会和科技，对一个国家，一个社会，一个组织，一个家庭乃至一个人，这种压力是方方面面的。
在这里，希望通过对过去的总结和梳理，能够让大家更加清晰知道自己的定位和方向，我想引用法国历史学家吕西安·费弗尔的一句话：在动荡不安的当今世界，唯有历史才能使我们面对生活而不感到胆战心惊。
我们人生在世就按一百岁算吧。一百年在历史的长河当中是很小很小的一段，是微不足道的，我们中国从成立到发展也不过就七十年，所以这些东西都会过去，只是需要时间、需要忍耐。我们必须要有一个强烈的历史观，时空的观念能够帮助我们去理顺和坦然面对这些内容。
生活也好，人生也好，生命也好，都不过是个过程。在这个过程当中，我们到底选择什么样的生活方式？选择在这个过程当中去过什么样的生活，收获什么样的结果，我觉得这个才是我们应该关注的东西。
△百音高科董事长孙大钊、百音高科CEO侯天宇
关于百音高科，我来讲三点内容，即过去、现在和未来。
——
百音的过去
——
成长的原因和逻辑
回看过去百音十五年创业史，从2006年4月18号我们拿到营业执照到今2021年4月18号，百音成长背后的逻辑和原因到底是什么。
外在因素：2006年百音成立，2008年美国次贷危机。实际上我们度过了头两年艰苦的创业期，赶上了一波很好的浪潮。当时政府的四万亿经济刺激，主要集中在基础设施建设，全国拼命的搞开发区，搞新城区，搞城镇化，搞基建，我们这些做工程服务配套的有了机会。比较优势让我们又享受了全球化最好的黄金十五年，中国改革开放以后，国外的技术、产品、资金都涌进来，在中国开厂，设办事处，我们有很多进口的洋产品可以去买卖，形成了贸易差价，这是全球化带来的商机。还有就是互联网科技的发展，让我们这些本来没有资源、通路的企业能够通过不同的渠道接触到市场终端和最终用户。
所以我们这种企业才能有创业的神话。我们必须要理解，有些东西并不是因为我们个人的原因，这是一个时代的大势所趋。
内在因素：当然我们也有自己的优势，我也总结了四条：第一就是勤奋踏实肯干。百音公司都是一群比较踏实能干活的人。第二我们比较关注用户的需求。一些传统企业或者有一个垄断资源的企业，往往会漠视客户的需求。这个时候我们关注了用户的需求，找到了一些细分的价值地带，得到了一些商业机会。第三公司比较关注员工的成长。我们对员工的发展比较在意，愿意在员工的成长上花钱。但其他公司老板不愿意教，钱他自己赚，自然就没有团队。第四是积极整合机会。老板们比较能拼，员工们也比较勤奋，所以大家都心往一块想，劲往一块使，遇到机会大家都积极的转化整合，不断的跨界。这四大内在因素也催生了百音的高速成长。
百音走到了今天的成长逻辑，我给大家总结为这四点：
第一是跨界集成塑造专业交叉的优势。第二是用低成本的技术服务换取了贸易差价。第三是用高市场成本的投入换取了成功的机会。第四是多年来坚持的以用户为中心的企业文化赢得了相对竞争优势。做人做事比较厚道，做生意也比较实在，重承诺。所以我们就把客户看的比较重，你看我们今天每个部门都对客户需求和价值非常重视。
——
百音的现在
——
危机与成就
每个企业都有危机，百音今天也有很大的危机。我总结了一下我们的危机和挑战：
第一：差异化不够明显。
第二：经营成本不合理。
第三：专业性还不够强。
第四：市场赛道不够宽。
这也是每一家公司都需要面临的东西。
当然我们还是积累了很多东西的。高新科技比如猫头鹰声学人工智能，在数字孪生、金融监管仓、数字供应链、人体骨骼识别、声纹识别等领域那是真的很厉害，气膜、邮轮领域也做的很不错，B&O零售与其他产品代理业合作多年，增长迅速。
我们也对C端的市场进行了有意义的尝试探索，掌握了一定的规律和特点。一个百灵岛，一个百辰。百辰去年业绩有目共睹，百灵岛随着我这一年的投入，现在也有起色。企业文化和人才具备了相对增值的能力。由于百音这些年对员工的厚道，让我们积累了一些老员工和企业架构。我们提出了大平台加小前端的合作的模式。这个是有点优势的。我们也通过跟国资进行了创新性的融合。比如说黄海湿地文化、秦淮河研究院，这是一个很好的一个开端。
——
百音的未来
——
阻碍与期待
但是将来进入到理想的一种状态，也有几个挑战：
第一个：舒适区的惯性思维，我们很多的老员工，很多的高管，还停留在过去的十五年的B2B的经营逻辑面对所有业务。但2B2C两种业务的逻辑是完全不一样的。
第二个：缺少专业的领导力。我们各个前端经营能力还是亟待提高的。
第三个：年轻人的储备。缺少人才梯队的系统化培养和建设。百音学院体系2014年就成立了，但是我们一直做的不太好，到底有多少新员工能够走到今天的台前，或者成为骨干中坚力量，能够影响公司的发展。我觉得现在还有待提高，你想要有未来，就必须要有人才。
第四个：大树的荫蔽效应。什么叫大树的荫蔽效应？就是我们很多管理层陷入到低绩效的繁忙业务当中。很多事情取得的成绩并不是这个公司良性的理所当然的成绩，符合逻辑的成绩，而是因为管理层的勤奋，管理层的付出，管理层的超时工作。
因此要突破这些挑战和阻碍才有更好的未来。
我对于百应高科相关的成员，企业未来的一个期待。简单概括来说，就是五句话。
第一，把企业变成大家的企业，基于共产和共生的一种组织结构和制度安排。
第二，大家多做创造价值的事，少做低附价值的事。
第三，要积极拓展C端市场，原有的B端业务要更加精细化，更加细分。
第四，培养一批第二代的百音创业人。
第五，是企业要有充沛的现金流，能让百音的所有股东和成员享受到盈利和分红。
——
他山之石
——
毛泽东思想与邓小平理论
怎么去理解一个企业的战略还有做事的原则以及找到一些合适的方法。对于一些员工尤其是刚走向管理岗位的同事，这个分享可能对你的帮助非常大。今年我要给大家分享的一个是毛泽东思想，一个是邓小平理论。
毛泽东的《实践论》提醒我们尤其做管理者，不能在办公室拍脑袋。你必须要到一线去，才能发现问题，才能找到问题，才能解决问题。否则的话，企业越来越大，决策链越来越长，效率越来越低，文化也越来越糟糕。
毛泽东的《矛盾论》告诉我们要善于去把握主要矛盾中的主要方面，我们在工作中经常讲一个东西，时间矩阵管理，还有一种叫做轻重缓急时间象限。那些管理的错位导致做了不重要的事情，就是不善于处理矛盾。
毛泽东的《论持久战》启发我们，第一，事业不是一天建成的，他一定会经历一些阶段，企业是有生命周期的，是有规律的。第二，企业的发展一定是靠所有员工的共同努力。只有大家把这个企业当成自己的毕生事业，当成自己的梦想，这个企业才能成。第三不要把一些事情想的太简单，也不要很悲观的不相信。有的人是因为相信所以看见，有的人是因为看见所以相信。凡是能做大事的人，他都是因为相信心中有一个目标，相信他一定能成，那就一定能成！
邓小平理论：其实邓小平对中国最大的贡献是解放思想、实事求是。完成了关键阶段的战略变革，邓小平理论解决了几个核心问题，第一个问题叫什么是社会主义。然后告诉大家怎么去建设中国特色的社会主义。制定一切方针政策都必须要以基本国情为依据，不能脱离实际，超越阶段应该做的事。坚持对外开放以及建立市场经济。
我想我们在工作当中一定会遇到这样的问题，有各种各样的选择比如企业到底是做大还是做小？是做全国市场还是做区域市场？看到别的企业好，但他的好到底适不适合企业的实际情况。学了那么多管理理论，有没有把它本土化？怎么样能够去做出自己独立的色彩，活出不一样的人生，兼顾理想和现实之间的差距，这需要我们要运用邓小平理论去解决问题。
—— 15周年 ——
无为而无不为
最后回归到我们的主题，无为而无不为。
有的时候呢，要无为而治。不能让我们的员工，尤其是在一线奋斗拼杀的员工，感受到背后有一种力量在拽着他，不让他往前冲，在制约他，不让他发挥。这个就是管理上的无为，这个无为实际上是让大家感觉不到管理的存在，但是又能有很高的效率。我觉得这是最高明的境界。
那什么叫无不为呢？无不为跟它是相互对照的。无为之后不代表着什么都不做。无不为就是该做的事还是得干，只不过要更加讲艺术，讲方法，讲原则。达成目的又能让别人感受不到这个掣肘。让更多有丰富经验的人去到一线，去教会大家怎么创业，怎么去开辟新业务，怎么运用市场的规则，用管理的经验去面对组织中的冲突、客户的挑战、行业的挑战、产品的整合、资源的整合等等。
我作为这个一个企业的掌舵人，到今天还这么奋斗，这么拼。到底是因为什么，问了很多人，他们都说不出来。我说其实很简单。我就问了几个问题，我说人生有多少个15年？掐头去尾真正用在工作上的可能也就有两个。
有很多员工跟了我15年了，有很多员工跟了我14年、13年等等。你们没法理解一个带头人、创业者身上所背负的压力。一个人把人生最宝贵的15年交给了你这家企业。这家企业的成败得失，荣辱发展都决定了这个人、或者说影响了这个人的人生，他把毕生的心血、青春光阴都送给了这家企业。那你说我作为老板带头人，我能不努力拼吗？我能没有压力吗？这才是我能够到今天可以说不眠不休的工作，不停的在拼搏在奋斗一个主要的动力，或者说是我的一个内在的驱动力。
今天借的这个机会，我希望大家每一个人在这个平台，在百音高科都能找到自己的归宿，都能找到自己的兴奋点。都能找到自己的驱动力，都能找到自己的理想。都能让自己满意，快乐，幸福，自由。
创业不容易，借着百音十五周年这个机会，祝大家都有一个美好的完美的人生，都能有一个理想的未来。希望大家都能健康幸福快乐，家人平安喜乐，万事如意。谢谢大家。
- END -
想了解更多？
那就赶紧来关注我们
长按二维码 关注我们